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如何拓展5S管理

更新时间:2019-02-12 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:5S管理起源于日本,是企业现场管理的有效实施手段。它的基础内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个方面。随着5S管理在我国的发展,其内容在以下几个方面得到了拓展。

5S管理的基础内容

5S管理的基础内容

抓现场治理除了上述5S管理之外,还要注重以下几个S。实际上,以下这些S是要在“自律”中进行的。

一、拓展5S管理之重视安全(Safe)

高效率运作是任何一个企业都追求的,但是不能因此而忽视安全。在集中作业的现场尤其要注重安全。

安全包括人身安全、产品安全和设备安全。为此,必须要创造一个让员工能安心工作的安全环境,使他们能够在舒适、明亮、无污染、无毒害的作业现场进行各种操作。假如发生意外事故,首先要紧急处理,

二、拓展5S管理之提高服务(Service)意识

实施5S管理是否有诀窍呢?从一些成功的企业来看,成功的诀窍是在实施整理、整顿、清扫、清洁和教育等要素时,再加上一个服务的意识。这就要求我们在进行整理和整顿时,要多为他人着想,只要有了这种精神,5S管理才能有质的提高。

三、拓展5S管理之力求简单化(simple)

我们现在的工作之所以有时会变得非常复杂,是因为增加了各种不必要的治理内容。假如在工作方法、行动准则上尽可能将其简单化,会给我们节省很多精力,效果会更好。治理的内容和需注重的事项越少,工作就越轻松和愉快。所以.在作业现场治理等方面都要一切从高效实用出发,尽可能地将工作简单化。

四、拓展5S管理之注重仪表(Style)

注重礼节和仪表是应该遵守的基本准则,体现了对别人的尊重。如做不到这一点,不但自己没有信心,也会给同事带来影响。假如你的仪表不整,那么给别人带来的不愉快远甚于自己,这一点也许有人没有意识到。虽然没有人规定你必须穿着高档的西装或佩戴精美的首饰,但至少不要引起他人产生不愉快的感觉。

五、让顾客满足(Satisfactory)

企业为顾客提供产品和服务,顾客的满足程度如何,是由顾客自己评价的。

为了能给予消费者或顾客的最大满足,需要我们在日常工作中作出不懈的努力,无快捷方式可走。这是我们时刻要铭记的。

六、拓展5S管理之培养悟性(Sense)

工作的程序决定以后,不可能总是一成不变的。因为正常情况下要按工作程序执行,但在出现异常或有不合格品时,就要寻求和平常不同的解决问题的办法,如何有效地、在最短的时间内发现问题,找出解决问题的办法,这就是我们所追求的悟性。

七、拓展5S管理之保持微笑(Smile)

笑脸是比什么都好的“心灵融和剂”,能贴近对方的心灵,是沟通和交流感情的最重要的因素。我们之所以要求在任何状况下都要保持微笑,是因为要随时保持平静和宽容的需要,所以,您无论现在作业的状况怎样,都要用微笑来对待您所面对的一切。

八、拓展5S管理之振奋精神(Spirit)

在多数情况下,现场治理者虽然决定了某项工作的责任人,但是,工作究竟不足一个人能进行的。一般都是由前后工序、同事之间的共同努力来完成的。这就要大家互相支持,共同努力,振奋精神共同来完成任务。

 

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